Frase:

Por Welliton Resende* 

As eleições 2022 estão chegando necessário, portanto, que os candidatos saibam fazer uma boa análise de conjuntura. 

Teixeira (2009) recomenda identificar o seguinte:

I) o terreno em que se desenvolverá a eleição;

II) os aliados, oponentes, neutros, inimigos, mapeando a organicidade e seus vínculos;

III) o perfil das forças em confronto, seus recursos, técnicas, alianças, capacidade operacional;e,

IV) o tempo disponível para a luta.

O sucesso na corrida eleitoral em 2022 requer um alto nível de organização e o esforço por boas análises de conjuntura.

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*Resende é federal e professor auditorde Gestão Pública. Siga Resende no Insta para mais dicas legais: @prof.wellitonresende

(arte do post por @/neelcreative via Instagram) 

De que forma a participação do cidadão pode vir a beneficiar a gestão pública?

Por Welliton Resende* 

A participação do cidadão é essencial, porque se constitui em uma forma preciosa para a obtenção de informações e, por conseguinte, antecipar-se a possíveis problemas.

Um prefeito que é pego de surpresa por qualquer tipo de situação vai demorar algum tempo para reagir. Desse modo, ao antecipar-se terá soluções prontas para enfrentar o problema. 

Como exemplo, poderíamos citar um desvio de merenda  em uma determinada escola municipal. A ouvidoria ao receber essa manifestação repassará ao prefeito que rapidamente poderá ordenar a apuração e o pronto

restabelecimento da normalidade. Agora, imagine se o gestor sabe disso apenas pela imprensa? Em suma, escutar a população é a melhor forma de evitar conflitos e transformar essas manifestações em oportunidade de melhoria da gestão.

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Como faço para escrever o meu primeiro livro?

A pergunta que eu mais recebo via direct é a seguinte: professor, é difícil escrever um livro? O percurso é bem mais simples do que se possa imaginar. Se você tem um texto pronto (dissertação, tese, TCC ou monografia, artigos em blogs...) você pode reunir esse material e passar para um bom editor. É esse profissional que vai fazer o teu livro literalmente. Da diagramação à correção gramatical e a impressão. E o dinheiro para fazer tudo isso? Tem um custo sim, mas se o livro tiver um custo de produção, por exemplo, de R$ 30 cada 1 você pode vendê-lo por R$ 50 e tirar o seu investimento rapidamente. E não se preocupe, divulgando bem o seu livro nas redes sociais e fazendo um lançamento oficial vai conseguir vender todos os exemplares. Então, bora começar a virar escritor!!! Qualquer dúvida deixe nos comentários e marquem colegas seus que estão a fim de ser escritores também. Já ia me esquecendo, meu livro físico TRANSPARÊNCIA PÚBLICA NA GESTÃO MUNICIPAL está à venda na Livraria Espaço Amei do São Luís Shopping e o ebook no link da bio.

#gestãomunicipal #transaparência #gestãopública #escritor #maranhão #sãoluís

"A ouvidoria serve para transformar as manifestações da população em oportunidade de melhoria da gestão" (Welliton Resende)

Por Welliton Resende* 

Instituir uma ouvidoria é uma medida inteligente de gestão. 

Se engana quem acredita que uma ouvidoria sirva apenas para receber reclamações ou para que as pessoas se utilizem dela para resolver problemas de caráter pessoal. 

Enfim, o processo de escuta à sociedade é uma ferramenta poderosa de detecção de possíveis problemas. 

Um governante que é pego de surpresa por qualquer tipo de situação vai demorar algum tempo para reagir. Desse modo, agindo proativamente  terá soluções prontas para enfrentar o problema surgido.

Por exemplo, ocorre desvio de merenda  em uma determinada escola municipal. A ouvidoria ao receber essa manifestação repassará ao prefeito que rapidamente poderá ordenar a apuração  e o pronto restabelecimento da normalidade. Agora,  imagine se o gestor sabe disso apenas pela imprensa?

Em suma, a ouvidoria serve para transformar as manifestações da população em oportunidade de melhoria da gestão.

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Transparência e publicidade são a mesma coisa?

Por Welliton Resende* 

NÃO. O Conceito de transparência pública é muito mais abrangente que o de publicidade, uma vez que o simples ato de tornar público um documento governamental não implica necessariamente em tornar transparente a ação do governo. Tornar público é dar publicidade.

 Agora a transparência requer linguagem acessível, de fácil compreensão para qualquer cidadão, diferentemente da disponibilizada através de documentos públicos com termos técnicos, como é o caso dos balanços orçamentários e financeiros, do Relatório Resumido de Execução Orçamentária e do Relatório de Gestão Fiscal, etc (RESENDE, 2020).

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"Se eu fosse candidato nas eleições apostaria todas as minhas fichas em compliance eleitoral" (Welliton Resende)

Por Welliton Resende* 

Costumeiramente os debates eleitorais polarizam-se entre duas questões: saúde e educação. Os demais temas parecem animar muito pouco os candidatos aos cargos eletivos.

Ao assistir aos programas eleitorais gratuitos nos deparamos com a total falta de abordagem de temas ligados ao compliance como transparência pública, controle social e enfrentamento à corrupção. O que se vê são os candidatos se embrenhando no meio de feiras, esgotos e lixões. Não que isso não possa ser discutido, claro.

Talvez, pelo aconselhamento de um algum marqueteiro de plantão, pois se sabe que os candidatos só falam aquilo que as pesquisas apontam como de interesse do eleitor.

Muitos leitores podem se perguntar de que adianta tratar de compliance eleitoral no horário político? A resposta é simples. Quem trata do assunto acaba se comprometendo com estas bandeiras.

Para nós eleitores, o desafio é votar em candidatos que tenham propostas viáveis para enfrentar a corrupção. Pena que o horário eleitoral não está nos permitindo enxergá-los ainda.

Para quem quiser se destacar no horário eleitoral em 2022 meu livro traz uma série de propostas na área de compliance eleitoral. O link para a venda da versão digital está aqui.

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MEU E-BOOK JÁ ESTÁ DISPONÍVEL!!

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Nunca mais faça isso em processos licitatórios

Por Welliton Resende* 

Irregularidades em processos licitatórios são os grandes responsáveis pela reprovação de contas no TCE e pelas operações especiais realizadas pela Polícia Federal.

😶 Basta olhar nos relatórios publicados na internet para para se chegar a essa conclusão.

Na minha pesquisa acadêmica constatei que as principais irregularidades relatadas pelos órgãos de Controle são:

 👆1) sobrepreço nas contratações;

👆 2) pesquisa de mercado de preços deficientes;

👆3) prorrogação de contratos emergenciais de forma irregular; 

👆4) deficiência na fiscalização de contratos;

👆5) ausência de prestação de contas; e,

👆6) terceirização e quarteirização dos contratos. 

Quando o prefeito tem as linhas de defesa da LRF organizadas (planejamento, controle, transparência e responsabilização) dificilmente vai incorrer em erros, falhas ou omissões📚

 

Capacite-se na El Prime, evite problemas!!

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"Haverá sempre uma relação direta com a qualidade dos órgãos de controle e a qualidade da gestão pública"

Por Welliton Resende* 

Ao avaliar os atos de gestão pública, publicizar os dados por meio da transparência, fortalecer o controle social, enfrentar a corrupção e buscar o equilíbrio financeiro da gestão pública está se aprimorando a mesma.  Com a existência de mecanismos de controle, consegue-se diagnosticar os problemas de gestão e buscar sua correção. Desse modo, haverá sempre uma relação direta com a qualidade dos órgãos de controle e a qualidade da gestão pública.

A grosso modo, a finalidade do controle é assegurar que os resultados daquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos nos instrumentos de planejamento da gestão pública: a) o Plano Plurianual (PPA); b) as diretrizes orçamentárias (LDO); c) o orçamento anual

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A importância do controle interno para a gestão pública municipal e estadual

Por Welliton Resende*

Com uma atualidade incrível, seja em Maquiavel, seja em Montesquieu, observamos que os homens não são anjos e que estão suscetíveis à falta de virtude, e que portanto o exercício do poder requer freios para não se corromper. 

O controle interno na administração pública municipal/estadual é uma necessidade urgente para que o gestor público possa garantir a eficiência e a aplicação correta dos recursos públicos.

A principal função da CONTROLE INTERNO é resguardar a administração para que esta caminhe de acordo com princípios constitucionais: legalidade, impessoalidade, moralidade, eficiência e publicidade.

"Gestor inteligente fortalece o controle interno" (Welliton Resende)

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Dica para o gestor do Fundeb bombar na transparência pública

Por Welliton Resende* 

A dica que dou é enviem para o pessoal da TI as seguintes informações sobre o conselho do Fundeb:

1) nomes dos conselheiros e das entidades ou segmentos que representam;

2) correio eletrônico ou outro canal de contato direto com o conselho;

3) atas de reuniões;

4) relatórios e pareceres;

5) regimento interno;

6) outros documentos produzidos pelo conselho

Depois peçam para a galera da TI publicar no portal da transparência do município/estado essas informações.

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Como criar uma cultura de inovação no serviço público?

Por Welliton Resende*

Infelizmente, esse tema passa à distância das discussões políticas atuais. E quase nunca é abordado no horário eleitoral pelos candidatos e nas poucas vezes em que ganha alguma visibilidade limita-se a chavões, clichês ou frases prontas que mais parecem saídas de parachoques de caminhões. Quando um governante se propõe a criar uma cultura de inovação ele deve pensar primeiramente em melhorar a qualidade da oferta de suas políticas públicas. 

Assim, da secretária de Assistência Social à de Gestão Penitenciária, por exemplo, todas as pastas devem estar imbuídas nesse compromisso. O primeiro passo para inovar é ouvir a sociedade. Isso vai propiciar que o gestor oferte programas e projetos conectados às reais necessidades do usuário. Um gestor inovador se pergunta sempre: como tornar a gestão pública melhor e mais transparente? O que eu posso entregar com eficiência e com o menor custo para o contribuinte? 

O primeiro passo é o gestor tomar consciência que esse processo depende inteiramente das pessoas, ou seja, do servidor público, estatutário ou não. Fiz um levantamento em um portal da transparência de um grande Estado e percebi que todo o recurso para a inovação foi utilizado na aquisição de equipamentos tecnológicos. 

Veja bem, não é um amontado de computadores novos e notebooks de última geração que trabalharão sozinhos e, portanto, darão uma resposta significativa à questão da inovação. Digo que são insumos estruturantes para que uma política de inovação seja efetivamente implementada: servidores públicos criativos, metas desafiadoras e dotação orçamentária direcionada para o produto dos insights.

Recomendo que o gestor reserve 5% do orçamento dos recursos das áreas de gestão e planejamento para novos programas e projetos. Da mesma forma, sugiro que os servidores possam ter, no mínimo, 15% do período da sua jornada de trabalho para pensar em inovação. Claro, desde que desejem. Afinal de contas, ninguém é obrigado a ser criativo. Algumas pessoas têm aptidão e outras simplesmente não.

Além disso, o gestor público ainda pode contar com o auxílio de universidades e organizações não-governamentais parceiras nesse processo. A ideia é que o gestor tenha sempre a mente aberta para olhar práticas inovadoras de outros Estados, Municípios e até países. Você sabia que o Serviço Médico de Urgência (SAMU) foi criado na França nos anos 80? A ideia foi tão boa que se espalhou por todo o mundo. 

Por fim, a inovação não deve ser encarada como um modismo passageiro, mas como uma política de Estado. Deve se pensar no longo prazo em como entregar programas e projetos melhores para a sociedade e de forma mais barata para o contribuinte.

*Resende é auditor federal, professor universitário, vencedor do Prêmio Innovare e autor do livro Transparência pública na gestão municipal

Qual a principal característica de uma gestão inteligente?

Por Welliton Resende* 

É a TRANSPARÊNCIA. Pessoal, gosto muito de escrever sobre esse tema, inclusive, é o objeto do meu último livro publicado. Vejam só, a falta de transparência do gestor pode ocasionar 3 problemas:

• Acender um sinal vermelho em órgãos como a Polícia Federal e isso pode colocar  a gestão na rota de uma fiscalização;

• É apontado por todo mundo como o primeiro indício de irregularidade na gestão;

• O povo perde a credibilidade no gestor (governador, prefeito, secretário ou presidente de câmara).

Então, não deixe de alimentar o seu portal da transparência com  informações detalhadas sobre as licitações realizadas e a execução orçamentária e financeira!

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