Por Welliton Resende*
Em meu livro aponto as principais falhas dos secretários na gestão dos recursos públicos:
• Fazer um pedido de compra mal feito com quantidades imprecisas, itens mal definidos, objetos pouco caracterizados.
• Pedir para a CPL que realize várias licitações com o mesmo objeto durante o ano.
• Não designar para fiscalizar os contratos pessoas competentes.
• Descuidar da verificação dos itens que são entregues pelos fornecedores à secretaria, o que prejudica a fase de liquidação.
• Realizar pagamento da despesa sem verificar se foi corretamente fornecido o bem ou se a obra entregue está de acordo com o contrato.
• Aceitar ser “laranja”, ou seja, sem autonomia nenhuma.
*Resende é federal e professor auditor de Gestão Pública. Siga Resende no Insta para mais dicas legais: @prof.wellitonresende
(arte do post por @/neelcreative via Instagram)
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